体育综合体运营困难

什么是体育场馆的ppp经营模式?现实中有哪些缺点

1、但任何事情都不可能十全十美，PPP模式在运作过程中也存在以下缺点：私营机构融资成本较高、特许经营导致的垄断性、复杂的交易结构带来的低效率、长期合同缺乏灵活性、成本和服务之间的两难选择等。

2、ppp模式会导致私营机构融资成本较高 与公共部门相比，金融市场对私营机构信用水平的认可度通常略低，ppp模式会导致私营机构的融资成本通常要高于公共机构的融资成本。

3、PPP分散了部分风险。PPP在项目初期已实现风险分配，政府承担部分风险，减少了私人承担的风险，降低了项目融资难度，有助于项目融资成功。当项目发生亏损时，政府与私人部门共同承担损失。

4、PPP模式就是公私合作模式，指政府在和民营部门合作过程中，让非公共部门掌握的资源参与提供产品和服务，为政府和民营部门带来利益。

5、PPP模式有哪些优点和缺点？ PPP模式关键在于引入私人部门承担公共品与服务项目融资、建设、运营等的大部分工作，与政府直接提供公共品与服务相比，PPP有助于地方债务的治理。 PPP模式能缓解政府增量债务。

6、公私合营模式（PPP），以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。

我体育国体育场馆运营成本问题探析

运营成本问题是我国体育场馆运营管理中的一大难题，如我国国家体育场（北京鸟巢）每年运营成本约3亿元。

近年来，在体育产业快速发展的进程中各种健身俱乐部、运动休闲场所遍地开花，但是由于缺乏专业管理人才，使得经营效益不高，经营模式难以扩大。体育场地设施普遍存在资源短缺的问题。

中国从全国十运会开始，就开始尝试吸引多元化的投资渠道。北京奥运场馆同样引入了多元投资、分散风险、专业经营等方式。国家体育场“鸟巢”，30亿元的建设资金，来源于2003年中国中信集团联合体。

体育场馆运营管理的思考

1、体育场馆经营管理就是要为体育场馆制定一个良好的管理架构和管理措施，这样才能够使得体育场馆正常的运转，并且还能够扩大经营规模，增加利润。

2、委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。

3、为了达到这个目的，必须具备两个重要条件：当地必须具备这种活动的广泛市场，而且场馆的设计必须具备举办非体育类活动的功能条件。 所以，经验向人们展示了操作良好的商务管理将成为通向赛后成功的场馆运营之路。